Consultor(a) Sênior em Gestão de Mudança - Projeto presencial em São Paulo

Resumo do cargo: Como Consultor(a) Sênior em Gestão de Mudança, você lidera projetos estratégicos de transformação organizacional, apoiando clientes no desenho e na implementação de estratégias integradas de mudança. Contribui com visão estratégica e autonomia, atuando como referência metodológica da prática e orientando perfis mais juniores na execução dos projetos. Além disso, possui experiência em ambientes educacionais, incluindo o desenho e condução de focus groups, modelos de financiamento e programas de bolsas para impulsionar a adoção e acessibilidade de iniciativas institucionais. Nota: Consultor(a) com dedicação de 50%, presencial em São Paulo. Escopo e responsabilidades: • Liderança de projetos de mudança: o   Planejar, liderar e supervisionar a implementação da metodologia de Gestão de Mudança nos projetos. o   Desenhar estratégias integradas de mudança: comunicação, treinamento, patrocínio, gestão de resistência e sustentação. o   Garantir o alinhamento entre objetivos do negócio, necessidades do cliente e soluções de mudança. o   Integrar informações provenientes de focus groups e ferramentas de escuta organizacional para desenvolver estratégias centradas no usuário final.

·         Interação com stakeholders de alto nível: o   Facilitar sessões com comitês executivos, sponsors e líderes-chave. o   Adaptar linguagem, entregáveis e estratégia ao contexto cultural e político de cada organização, exceto materiais, conceitos, ferramentas, metodologias ou nomes com propriedade intelectual da Prosci. o   Construir relações de confiança e assessorar tomadores de decisão durante a transformação. o   Apoiar iniciativas com impacto em modelos de acesso, como estratégias de financiamento, programas de bolsas e esquemas de apoio, especialmente em instituições educacionais.

·         Supervisão e mentoria: o   Orientar e fornecer feedback a perfis juniores ou especialistas alocados no projeto. o   Garantir a qualidade metodológica e estratégica dos entregáveis gerados pela equipe.         o   Promover aprendizado contínuo e desenvolvimento de capacidades dentro da equipe do projeto, incluindo practitioners, sponsors e lideranças intermediárias dos clientes. o   Basear propostas e planos em materiais, conceitos, ferramentas, metodologias ou nomes da Prosci. o   Validar se propostas do cliente estão alinhadas com a abordagem Prosci e, caso contrário, sugerir alternativas adequadas.   ·         Gestão de riscos e melhoria contínua: o   Identificar antecipadamente barreiras organizacionais e riscos relacionados à mudança. o   Propor soluções corretivas e ajustes estratégicos baseados em dados e insights do cliente. o   Liderar sessões de retrospectiva e aprendizado após o encerramento do projeto. o   Identificar, resolver e/ou reportar internamente incidentes relacionados à conta ou à entrega do serviço, considerando os valores Prosci e as diretrizes de Consultoria.