Gestor de Projectos de Tecnologias de Informação (m/f)

O Gestor de Projectos é responsável pela entrega integral dos projetos, garantindo o alinhamento com os objetivos do negócio, prazos, orçamento e padrões de qualidade. A função actua como o ponto central de coordenação entre as partes interessadas do negócio, as equipas técnicas e os fornecedores, assegurando uma entrega consistente, comunicação eficaz e estabilidade operacional ao longo de todo o ciclo de vida do projecto. A posição exige forte liderança, execução estruturada e capacidade para gerir múltiplas prioridades, riscos e dependências em ambientes dinâmicos.

PRINCIPAIS RESPONSILIDADES Entrega de Projectos & Governação • Definir o âmbito do projeto, objetivos e critérios de sucesso em alinhamento com a estratégia do negócio; • Desenvolver e manter planos de projecto detalhados, cronogramas e alocação de recursos; • Garantir a entrega dentro do escopo, prazo e orçamento acordados; • Monitorizar o progresso, acompanhar marcos e reportar o estado às partes interessadas e à gestão de topo.

Gestão de Stakeholders & Comunicação • Atuar como o principal ponto de ligação entre as unidades de negócio, equipas de TI e fornecedores externos; • Manter comunicação proativa sobre o estado do projeto, riscos e dependências; • Garantir o alinhamento das partes interessadas, a gestão de expectativas e a facilitação da tomada de decisões; • Preparar relatórios estruturados, dashboards e actualizações executivas.

Gestão de Riscos, Incidentes & Operações • Identificar, acompanhar e mitigar riscos e problemas do projeto ao longo de todo o ciclo de vida; • Garantir a escalada e resolução atempada de incidentes que impactem a entrega do projeto; • Manter um controlo rigoroso das dependências, estrangulamentos e prioridades concorrentes; • Apoiar a continuidade do serviço e minimizar interrupções durante a implementação do projecto.

Coordenação de Equipa & Execução • Liderar equipas multifuncionais e coordenar recursos internos e externos; • Atribuir tarefas, clarificar papéis e garantir a responsabilização das equipas de entrega; • Promover a colaboração, disciplina e monitorização do desempenho; • Apoiar fluxos de trabalho estruturados, gestão de tarefas e resolução de problemas.

Qualidade & Melhoria Contínua • Garantir o cumprimento de normas de governação, processos e documentação; • Validar entregáveis face aos requisitos e critérios de qualidade acordados; • Conduzir revisões pós-projecto, capturando lições aprendidas e ações de melhoria; • Impulsionar a melhoria contínua nas práticas de entrega e na eficiência operacional.